摘要：本文以奔腾B70三大件的国家制造为切入点，探究汽车配件的国际化生产链。首先提出问题并给出背景信息，引出读者的兴趣，然后在正文中从四个方面进行详细阐述。结合多个段落或章节对主题进行解释说明，论证观点，并引用其他人的研究和观点。最后给出结论，并提出未来研究方向。
一、汽车配件国际化生产链的概念及实践
1、阐述汽车配件国际化生产链的定义、内涵、特点和发展现状。
2、分析汽车配件国际化生产链的优势和劣势以及影响因素。
3、论述国际汽车配件生产链的实践案例，如奔腾B70三大件的国家制造。
二、汽车配件国际化生产链的管理与协调
1、介绍国际汽车配件生产链的管理和协调方式，如跨国企业的组织形式、生产计划和作业流程协调等。
2、分析汽车配件生产链管理的挑战和解决方案，如信息不对称、文化差异、法律法规等。
3、探讨跨国汽车配件企业的战略管理与创新实践，如合资、并购和技术创新等。
三、汽车配件国际化生产链的质量管理与控制
1、分析国际汽车配件生产链的质量管理和控制方式，如质量标准、质量检验和质量控制程序等。
2、探讨汽车配件生产链质量管理的挑战和解决方案，如产品局部质量问题、规范解释和标准化等。
3、介绍跨国汽车配件企业的质量管理实践，如追溯体系、精益生产和品管技术等。
四、汽车配件国际化生产链的可持续发展
1、分析国际汽车配件生产链的可持续发展问题，如环境保护、社会责任和经济效益等。
2、论述汽车配件生产链可持续发展的挑战和解决方案，如资源利用、碳排放和生态系统保护等。
3、探讨跨国汽车配件企业的可持续发展实践，如CSR战略、绿色供应链和循环经济等。
五、总结
本文探究了奔腾B70三大件的国家制造与汽车配件的国际化生产链，分析了国际化生产链的概念、管理和控制、可持续发展等方面。可以看出，国际化生产链是企业实现全球化战略的必要手段，但也面临着政治、经济、文化等多重挑战。因此，企业需要逐步建立符合国际标准的生产体系、提高生产设备、技术水平和质量管理水平，同时注重节能减排、保护生态环境等方面的可持续发展。
